Facebook近日传出了上市后的第一桩并购生意――可能收购Opera。与谷歌通过开放平台面向所有的互联网客户提供服务，在客户得到服务结果（搜索结果）后就离开的模式不同，Facebook采取的是一种“封闭式花园”的模式。通过用户的社交需求将客户吸引到一个封闭平台中，然后发掘客户在平台中的行为（个人信息、行为、发送信息等）带来的价值，再通过精准广告、关联消费刺激、社交图谱等带来商业价值。 　　在这样的情况下，如果想要进入蓬勃发展的移动互联市场，Facebook合乎逻辑的想法就是要找到帮助其保持封闭垄断系统地位的合作伙伴。在这方面，Facebook有过尝试：此前，Vodafone推出的“360”服务中，就紧密结合了Facebook的平台，2011年两者还曾合作推出过社交网络手机，该手机将Facebook功能置于核心位置，其中包括将Facebook信息与短信放置在同一收件箱，并配备专门的“F”按键，以便针对Facebook网站进行信息共享等。除此之外，Facebook还与INQ和HTC等手机厂商合作，推出具有大量社交网络功能的定制化手机。无怪乎除了收购Opera之外，Facebook还传出了计划推出自己终端的消息。“圈地筑墙”，Facebook其实一直在努力。 　　互联网产业的重要法则是“圈住用户，才能创造更大的商业价值”。为了实现对更多用户的圈定，Facebook希望能够在移动终端上也有所作为。在这一领域，关键的环节包括终端、操作系统和浏览器。终端方面，Facebook一直在布局；操作系统问题也不大，因为Facebook本身就相当于一个“虚拟操作系统”，在这个平台上有着无数吸引人的应用；那么关键问题就在于浏览器了。而目前主流浏览器中，除了秉承开放的Firefox和Opera，其它各家均已经名花有主。Firefox在原则和理念上都和Facebook背道而驰，因此Opera就成了Facebook的惟一选择。 　　由此看来，这桩生意还算合情合理。Facebook的算盘可能是这么打的：可以借助此次收购抢占一部分移动互联市场份额，先插入一只脚，再通过社交网络滚雪球般的效应构建垄断地位；必要的话再推出专用终端，形成用户规模。对于刚上市的Facebook，如此前景当然较为利好，但也有风险：首先，Opera在浏览器市场占有率相对较低；其次，并购后阵痛期在所难免。